Доклад на годовом собрании РАМЗ 26.03.2009

Президента РАМЗ д.э.н., проф. О.А.Страховой

Стратегия развития РАМЗ на 2008 - 2010 годы: Итоги и перспективы

 

Уважаемые коллеги!

     Наше собрание проходит в непростое для всей России и всего мира время: в условиях финансового кризиса и экономического спада. Кризисные явления наметились также и в нашей Ассоциации, что на самом деле является характерным для третьего года развития практически любой организации. Поэтому сегодня мы должны не просто увидеть наши проблемы, а на основе полного, всестороннего анализа сложившейся ситуации откорректировать нашу стратегию.

 

     В рамках новой стратегии мы должны сегодня выработать основные мероприятия по совершенствованию деятельности РАМЗ. Наше сегодняшнее собрание должно стать судьбоносным и ответить на вопросы: «Что такое РАМЗ сегодня?», «Какова роль нашей Ассоциации и чем она отличается от других Ассоциаций в сфере здравоохранения?», «Какой путь развития мы сегодня выберем?».

 

     Именно после сегодняшнего собрания каждый член Ассоциации должен понять не только ее значимость, но и свою роль, и место в Ассоциации.

     Хочу выразить большую благодарность всем членам нашей Ассоциации, которые, откликнувшись на мои обращения, прислали мне большое количество писем и предложений. Все эти предложения были учтены при подготовке настоящего доклада.

 

     Актуальные вопросы совершенствования деятельности РАМЗ

     Миссия и стратегия РАМЗ сегодня.

     Роль нашей Ассоциации и чем она отличается от других Ассоциаций в сфере здравоохранения.

     Выбор пути развития РАМЗ в условиях сегодняшней кризисной ситуации.

 

     Задачи РАМЗ:

  • Привлечение успешных руководителей в области здравоохранения (государственных и частных организаций) с целью обмена опытом управления.
  • Привлечение новых молодых управленцев для передачи накопленного опыта.
  • Совершенствование системы управления.
  • Создание гибких организационных структур (государственно-частное партнерство, управляющая компания, аутсорсинг).
  • Создание и внедрение систем управления качеством медицинских услуг.
  • Организация и совершенствование системы финансового менеджмента.
  • Внедрение эффективных методов управления человеческими и финансовыми ресурсами. 

 

      Проекты 2008 года, предполагающие дальнейшее развитие:

  1. Проведение Российско-Финского семинара «Перспективы российско-финского сотрудничества в реализации проектов в социальной сфере».
  2. Разработка проекта комплексного геронтологического центра «Серебряный век».
  3. Дальнейшее развитие программы ВЭШ «Менеджмент в здравоохранении» и придание ей статуса российско-швейцарской программы.

 

      Проведение открытых семинаров для членов РАМЗ:

  • «Эмоциональный менеджмент: стрессы, конфликты, мотивация» 18 декабря 2008 г.
  • «Грейдинг: технология управления персоналом» 7 декабря 2008 г.
  • «Управление ресурсами медицинской организации: проблемы и опыт» 20.09.2008 г.
  • «Трудовые правоотношения и порядок их регулирования» 19 декабря 2008 г.
  • «Управление здоровьем: здоровый персонал – здоровый бизнес» 02 марта 2009 г.
  • «Финансовое управление предприятием в условиях кризиса» 18 февраля 2009 г.
  • «Глобализация и карьера менеджера» 19 марта 2009 г.
  • «Государственный и муниципальный заказ» 17 февраля 2009 г.
  • «Клиенториентированный бизнес и стратегия управления персоналом» 9,11,12 февраля 2009 г.

 

      Коммерческая деятельность в рамках основной стратегии РАМЗ

Достигнуто соглашение с бизнес- школами Швейцарии по реализации обучающих программ и открытие совместного проекта «Медицинский туризм» с участием организаций здравоохранения всех форм собственности.

Проведена конференция по клинингу в медицинских организациях на коммерческой основе.

Проведены международные семинары в Швейцарии, Франции, Германии, США.

Осуществлена деловая поездка в Стокгольм для установления деловых отношений

 

     Формирование лидерского мировоззрения членов РАМЗ

  • Развитие компетенций лидерства
  • Обмен передовым опытом в сфере современного лидерства
  • Ознакомление с современными методами управления и формирование модели креативного лидерства
  • Проведение тематических тренингов, семинаров по лидерству

  

     Научно-методическая поддержка управленческой деятельности членов РАМЗ:

  • Осуществление взаимной поддержки и содействия развитию бизнеса членов РАМЗ.
  • Обеспечение взаимосвязей между практическими, научными и учебными организациями, проведение мастер-классов, научных исследований проблем бизнеса, организации мониторинга, консалтинга силами работников и обучающихся ведущих экономических школ Санкт-Петербурга, Германии, Швейцарии.
  • Проведение цикла блиц-семинаров по современным экономическим, управленческим и организационным технологиям. Цель семинара – ознакомление с наиболее интересными и успешными технологиями.
  • Проведение цикла семинаров «Проблема – решение» по решению проблем, сформулированных членами РАМЗ. В рамках семинара проводится анализ проблемы, обмен мнениями, экспертная оценка всех аспектов решения (организационного, экономического, финансового, законодательного, этического и т. д.) – первый семинар в апреле 2009, далее – ежемесячно.

 

     Запланированные семинары РАМЗ

  • «Финансовое управление предприятием в условиях кризиса» 3-4 апреля 2009 г.
  • «Менеджмент в сфере услуг» (швейцарский) 15-16 апреля 2009 г.
  • «Подбор и оценка персонала в условиях кризиса» 24 апреля 2009 г.
  • «Технология грейдинга и система стимулирования труда» 17-18 июня 2009 г.

 

     Развитие и поддержка научной деятельности РАМЗ

  • Развитие и реализация темы: «Государственно -частное партнерство».
  • Выпуск бизнес- энциклопедии в издательстве «Бонниер Бизнес Пресс» под общей редакцией РАМЗ «Финансовый менеджмент».
  • Регулярные публикации научных статей в сборниках, осуществление научное редактирование и продвижение.
  • Разработка и издание учебных пособий силами членов РАМЗ.
  • Развитие научного потенциала членов РАМЗ.

 

     Направления развития клубной деятельности РАМЗ

  • Развитие имиджа РАМЗ как элитного сообщества менеджеров посредством организации клубной деятельности.
  • Формирование клубной структуры по интересам.
  • Привлечение новых руководителей здравоохранения в РАМЗ посредством развития клубной деятельности.
  • Проведение клубных мероприятия в рамках семинаров, тематических встреч, представительских мероприятий в неформальной обстановке.
  • Проведение совместных семинаров и конференций с медицинскими ассоциациями нашей страны и зарубежных стран.

 

     Содержание молодежного направления РАМЗ:

  • Формирование команды молодых успешных менеджеров здравоохранения.
  • Создание инкубатора управленческих и научных кадров в сфере здравоохранения.
  • Создание преемственности школы РАМЗ в науке, управлении, лидерстве.
  • Осуществление международных образовательных и коммерческих программ для российских молодых членов РАМЗ за рубежом и зарубежных молодых членов ассоциации в России

 

Основные мероприятия по совершенствованию деятельности РАМЗ:

  • Усилить контроль над организационными аспектами деятельности ассоциации и осуществить совершенствование структуры управления.
  • Повысить уровень взаимодействия между членами Ассоциации:

  -не менее 1 раза в месяц производить рассылку информации о мероприятиях, осуществляемых Ассоциацией и решениях принятых Правлением и Президентом;

  -улучшить работу сайта Ассоциации, повысить его информативность. Публикацию материалов на сайте осуществлять после согласования содержания с Президентом и Председателем Правления.

  • Создавать рабочие группы для продвижения и осуществления проектов с привлечением членов Ассоциации с необходимыми компетенциями.
  • Осуществлять всемерную поддержку учреждениям и компаниям членов Ассоциации, реализующим собственные проекты развития.
  • Развивать предпринимательскую деятельность, не противоречащую Уставу Ассоциации.
  • Исключить ситуации, когда некоторые проекты и переговоры осуществляются без обсуждения и одобрения Правления и Президента. При необходимости проводить электронное голосование для решения вопросов, требующих участия всех членов Ассоциации.

     Принять все необходимые меры для улучшения имиджа Ассоциации и, прежде всего, наладить взаимодействие с Комитетом по здравоохранению и другими заинтересованными органами управления Санкт-Петербурга, а также иными общественными объединениями. Продолжать развивать «идею» Государственно - частного партнерства в здравоохранении.